一、大唐集团：集约化与专业化协同的“3+3+N”体系

大唐集团通过“3+3+N”新能源生产管理体系（即3级管理架构、3大核心业务、N个区域运维中心），推动新能源场站管理向集约化、专业化转型。例如：

江苏公司：

成立常州区域运维中心，整合11座新能源场站，采用“兵分三路、同步推进”模式完成移交，并通过闲置物资再利用降低成本。

贵州公司：

将19个场站整合为5个运维中心，实现“无人值守”场站目标，运维人员效率提升30%。

山西公司：

推行“设备责任制”，将风机承包到组，故障率下降80%，发电量同比增长4.79亿千瓦时。

特点：通过区域化集中管控、智能化设备监测和绩效考核绑定，实现“专业人干专业事”，降低人工成本30%以上。

二、华能集团：“六化精智”品牌与梯级协同管理

华能新能源以“六化精智”（集约化、精益化、智慧化、工匠化、效益化、体系化）为核心，构建覆盖全生命周期的管理模式：

云南澜沧江梯级电站：

通过流域优化调度，实现水电与新能源互补，单日发电量最高达4.92亿千瓦时。

智慧运维平台：

应用无人机、机器人巡检，光伏组件缺陷识别准确率超98%，故障响应时间缩短至1小时内。

“沙戈荒”大基地：

采用抗风轮毂技术，风机抗风能力达57米/秒，适应极端环境。

特点：强调多能互补与智慧化协同，通过技术迭代提升设备可靠性，新能源可利用率超98%。

三、华电集团：数智化驱动的“华智·智新”平台

华电集团推出“华智·智新”新能源智慧生产管理平台，实现全链条自主可控：

远程集控：

覆盖1100个风光场站，运行人员减少60%，巡检效率提升80%。

分级诊断：

基于AI的功率预测系统，预测偏差率控制在5%以内，减少弃风弃光电量。

广东试点：

“1+3”模块（集控、诊断、生产管理）构建“2小时工作圈”，运维成本降低38%。

特点：以国产化数字底座为核心，推动生产运营从“人控”向“智控”转型，适配电力市场化需求。

四、国家电投：智慧场站与“云端值守”模式

国家电投通过“集中监控、区域维检、少人值守”模式重构管理流程：

湖南五凌电力：

建成4个维检中心，覆盖7个场站，运维人员“下山进城”，人工成本减少800万元/年。

无人机巡检：

搭载YOLO算法识别光伏组件缺陷，年挽回发电损失1200万千瓦时。

虚拟电厂：

聚合分布式资源参与电网调峰，提升新能源消纳能力。

特点：以“云端”替代“深山驻守”，通过智能运维系统实现故障预警与快速响应，设备完好率提升至99.8%。

五、国家能源集团：规模化与多场景应用

国家能源集团以“一区域一集控”为核心，推动新能源与储能深度融合：

青海玛尔挡水电站：

可再生能源装机占比超40%，配套熔盐储热项目实现多能互补。

虚拟电厂：

在广东、湖北等地聚合分布式资源，提供调频、调峰服务。

“黑灯工厂”：

青海海北公司通过电子狗巡检与AI算法，故障响应时间缩短至1小时，发电量提升1.2%。

特点：注重多能互补与储能技术应用，通过智能化手段降低边际成本，适配高比例新能源电网需求。

六、中广核新能源：“无人值守”与智能中枢

中广核以“Nature+”智慧运维体系为核心，打造全流程数字化管理：

黔峰中心站：

为65万千瓦光伏电站配备智能中枢，运维人员减少62.5%，发电量提升1.2%。

无人机巡检：

通过AI图像识别技术，叶片缺陷检测准确率超95%，替代传统高危作业。

预测性维护：

基于设备健康预警系统，提前识别潜在故障，减少非计划停机。

特点：以“无人/少人值守”为目标，通过智能中枢实现全域数据联动，提升运维效率与安全性。